2022-08-19 17:00
當(dāng)前，全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮涌動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的“必修課”。近日，動能普惠公司印發(fā)《應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案》（以下簡稱《方案》），勾勒出未來五年動能普惠公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖，聚焦構(gòu)建全省數(shù)字金融生態(tài)圈，有效提升應(yīng)急轉(zhuǎn)貸服務(wù)我省中小微企業(yè)服務(wù)效率。截至7月底，基金累計(jì)為全省24222家中小企業(yè)提供應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金4021.14億元，降低轉(zhuǎn)貸成本168.35億元；其中，今年1-7月為7421家中小微企業(yè)提供轉(zhuǎn)貸資金1625.48億元，降低轉(zhuǎn)貸成本67.31億元，各項(xiàng)指標(biāo)較去年同期分別增長39.1%、77.9%、74.3%，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基金增速發(fā)展效果初顯。
今年以來，動能普惠公司按照《方案》規(guī)劃的“三級聯(lián)動、科技金融平臺、政銀企貫通”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路，遵循“急用先上、分類推進(jìn)、動態(tài)調(diào)整”的原則，積極與北京大數(shù)據(jù)研究院就公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目簽約合作，研究適合應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，旨在通過信息技術(shù)應(yīng)用提升動能普惠公司核心競爭力。一是推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級改造。疫情期間，依托現(xiàn)有轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)，積極推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級，及時開通應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)線上受理綠色通道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上申請、受理、轉(zhuǎn)貸，積極協(xié)調(diào)銀行縮短貸款審批時間，確保應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)貸基金足額高效使用，全省轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展。今年7月底轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)額較去年同期增長77.9%。二是創(chuàng)新金融服務(wù)生態(tài)場景。動能普惠公司依托全省企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸服務(wù)體系，整合機(jī)構(gòu)、銀行、企業(yè)數(shù)據(jù)資源，搭建起全省企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸平臺數(shù)據(jù)中心，集成了全省業(yè)務(wù)資源共享、數(shù)據(jù)采集、查詢反饋、分類排名、信息公布等功能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息多維度、多層級穿透分析和對全省轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)的實(shí)時動態(tài)監(jiān)控，數(shù)據(jù)全生命周期管理邁出堅(jiān)實(shí)步伐。三是搭建數(shù)字化辦公系統(tǒng)。動能普惠公司通過建立集行政管理、公文管理、財(cái)務(wù)管理、用印管理、車輛管理、法審管理、信息管理、會議管理于一體的數(shù)字化辦公系統(tǒng)，滿足公司內(nèi)部數(shù)字化管理需求，打破信息孤島、強(qiáng)化資源共享，進(jìn)一步提升了公司數(shù)字化運(yùn)營水平。
下一步，動能普惠公司將按照《方案》規(guī)劃設(shè)計(jì)，聚焦“1+3+7”（建設(shè)一個平臺、提升三種能力、組建七大功能中心）規(guī)劃目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施，通過五年時間（2022-2026年）打造覆蓋全省的轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營管理體系，全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。第一步：到 2023 年底，圍繞省級引導(dǎo)基金數(shù)字化管理、備案機(jī)構(gòu)數(shù)字化運(yùn)營、風(fēng)控?cái)?shù)字化管理、企業(yè)數(shù)字化服務(wù)等方面，對現(xiàn)有轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)管理平臺進(jìn)行第三期升級改造，針對部分重點(diǎn)功能進(jìn)行完善提升。第二步：2024-2026 年，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集能力和應(yīng)用水平，通過“聚數(shù)、用數(shù)、活數(shù)”，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，逐步建立全方位轉(zhuǎn)貸服務(wù)體系、數(shù)字化運(yùn)營管理體系、智能化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
